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談及疏解壓力,一位汽車(chē)潤(rùn)滑油代理人認(rèn)為,真正改變汽車(chē)潤(rùn)滑油員工對(duì)壓力的感受要從汽車(chē)潤(rùn)滑油員工的內(nèi)心來(lái)進(jìn)行,要改變汽車(chē)潤(rùn)滑油員工對(duì)工作的看法,提高對(duì)汽車(chē)潤(rùn)滑油銷(xiāo)售工作的興趣和積極性,增強(qiáng)對(duì)汽車(chē)潤(rùn)滑油工作的承受能力。通過(guò)一些軟方法和手段疏通部屬的壓力,幫助部屬渡過(guò)一段艱難時(shí)期。
認(rèn)真調(diào)查汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬是否存在著不正常的做法,然后采取適當(dāng)?shù)姆椒ā?/span>
假使某一個(gè)汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬承受了較大的壓力和不愉快的工作,往往會(huì)表現(xiàn)出反?;蚍闯5男袨?。所以做汽車(chē)潤(rùn)滑油的領(lǐng)導(dǎo),可以不做功課,但是雙眼經(jīng)常要觀察,一發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn),就及時(shí)采取方法,比方進(jìn)行思想教育。這樣做,不但給部屬減壓,反而汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬反而會(huì)成長(zhǎng)得更快。
二是建立“無(wú)事不談”的優(yōu)秀溝通方式,讓汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬有傾訴對(duì)象。
要擁有一支超卓的汽車(chē)潤(rùn)滑油銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),就必須建立起優(yōu)秀的“溝通渠道”,了解汽車(chē)潤(rùn)滑油員工的意愿,讓汽車(chē)潤(rùn)滑油下屬有傾訴對(duì)象,疏解汽車(chē)潤(rùn)滑油員工的工作壓力,同時(shí)盡可能幫助汽車(chē)潤(rùn)滑油員工解決困難。有時(shí)候白日溝通不了的汽車(chē)潤(rùn)滑油銷(xiāo)售工作,晚上去酒吧,咖啡屋,在一個(gè)舒適,輕松的環(huán)境中更有利于溝通。
只要情況允許,就多讓汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬參與決議計(jì)劃的作業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)要相信汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬也很優(yōu)秀,汽車(chē)潤(rùn)滑油員工在前線(xiàn)沖鋒陷陣,看到了很多,面對(duì)了很多敵人知道了很多情報(bào),完全有了發(fā)言權(quán)。因此只要情況允許,就應(yīng)該讓汽車(chē)潤(rùn)滑油部屬多參與制定作業(yè)計(jì)劃,讓汽車(chē)潤(rùn)滑油員工感覺(jué)到被重視,作業(yè)會(huì)更有動(dòng)力。
機(jī)務(wù)人員通過(guò)以上方法協(xié)助汽車(chē)潤(rùn)滑油屬下疏減壓力,想必作業(yè)效率會(huì)更快,作業(yè)空氣越來(lái)越融洽。