傳統(tǒng)的汽車潤滑油代理經常為日?，嵤吕速M時間。面對這種困境，汽車潤滑油代理應該學習特殊時期的特殊處理方法。

汽車潤滑油代理商應根據市場動態(tài)進行。假設，汽車潤滑油代理商已經有了一定的規(guī)模經營，但仍是老板，又是業(yè)務經理，還是司機和搬運工。那說明汽車潤滑油代理商只會做事，不會做事。事實上，汽車潤滑油代理商只需要根據不同的發(fā)展階段做好相應的事情，只有明確自己的準確定位，才能開上發(fā)展的快車道。因此，汽車潤滑油代理商應該在不同的時期做不同的事情，分為兩種情況：

第一，發(fā)展期汽車潤滑油代理。

發(fā)展階段可以說是擺脫了生存階段的困惑，這個階段的特點是業(yè)務量迅速擴大。隨著銷量的不斷增加和人數的逐漸增加，汽車潤滑油代理商會陷入另一個困境。銷量擴大了，一線員工也增加了，但是這些人的能力沒有及時跟上。高薪雇傭不僅要付出高昂的代價，汽車潤滑油代理商也不一定能放心。所以代理可以提高團隊建設的時間表，不斷提高員工的能力，彌補市場快速增長帶來的短板效應。這時候汽車潤滑油代理要做教練老板。需要注意的是，教練只是手把手教，不要越鯰，為下屬做。這就是意義。因為市場競爭會越來越激烈，渠道會越來越復雜，汽車潤滑油代理要更好的控制下游渠道，增加忠誠度，提高員工的交易市場能力。

此時汽車潤滑油代理人要善于理事，就是抓大放小，做老板自己該做的事情。上司可以多想想戰(zhàn)略方向，計劃自己的未來，什么都不抓，什么都不管，結果什么都不管。

因此，汽車潤滑油代理成為經營管理型上司，成為休閑上司，員工有發(fā)展空間，企業(yè)可以長期發(fā)展。