我們都知道，大機(jī)油品牌的產(chǎn)品并不擔(dān)心銷售。然而，它只賺了一筆硬錢，從業(yè)務(wù)的角度來看，只有在機(jī)油經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開始時才很重要，因為它可以幫助機(jī)油經(jīng)銷商建立一個網(wǎng)絡(luò)，建立機(jī)油經(jīng)銷商自己的機(jī)油品牌，是機(jī)油經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的向?qū)А?/span>

然而，對于機(jī)油的機(jī)油經(jīng)銷商來說，財務(wù)管理是控制利潤指標(biāo)的一個重要方面。如果一家機(jī)油企業(yè)的經(jīng)銷商沒有財務(wù)，這意味著他不能很好地關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考。經(jīng)銷商如何知道他是否賺了錢，或者他賺了多少錢？各種財務(wù)數(shù)據(jù)實際上是經(jīng)銷商運營的晴雨表。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，從而進(jìn)行有針對性的調(diào)整和變化。

事實上，這不僅僅是他。許多機(jī)油經(jīng)銷商似乎不太關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，因此機(jī)油經(jīng)銷商只是在運營過程中在夜間行走。無論他們?nèi)ツ睦?，做什么，都沒有明確的方向和目標(biāo)?？梢哉f，經(jīng)銷商的未來將變得越來越困難。在未來更困難的市場中，關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)和做好財務(wù)管理是避免風(fēng)險的重要工作。

許多機(jī)油經(jīng)銷商銷商沒有團(tuán)隊，或者所謂的團(tuán)隊只有一個侄子和兩個侄子?？磥砟憧梢怨?jié)省一些業(yè)務(wù)費用，但事實上你根本無法進(jìn)行正常的團(tuán)隊管理。沒有團(tuán)隊，團(tuán)隊管理就不重要。特別是對于機(jī)油經(jīng)銷商來說，做好服務(wù)工作是一項非常關(guān)鍵的工作。即使你有一個良好的客戶關(guān)系，如果你沒有通過團(tuán)隊服務(wù)，你如何做好生動的理貨和終端？

從某種意義上說，機(jī)油經(jīng)銷商的團(tuán)隊正在提供服務(wù)。目前的市場環(huán)境不好。許多企業(yè)在將產(chǎn)品扔給機(jī)油經(jīng)銷商后，基本上不在乎。此時，如果機(jī)油經(jīng)銷商也放棄，終端只會縮水，最終沒有編織和染色的性能。因此，機(jī)油經(jīng)銷商對團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要，這方面的投資也是最明顯、最必要的。

網(wǎng)絡(luò)集約化培育是以團(tuán)隊建設(shè)和管理為基礎(chǔ)的。網(wǎng)絡(luò)集約化培育不僅僅是關(guān)注機(jī)油經(jīng)銷商擁有的客戶數(shù)量，而是關(guān)注客戶的質(zhì)量。我們知道營銷沒有兩件事：讓越來越多的客戶變得更好。

因此，機(jī)油經(jīng)銷商首先需要擴(kuò)大客戶，然后通過客戶服務(wù)挖掘關(guān)鍵客戶。這自然需要對客戶進(jìn)行分類。每個領(lǐng)域都需要有關(guān)鍵客戶，并對關(guān)鍵客戶進(jìn)行關(guān)鍵操作，這可以很好地推動經(jīng)銷商的業(yè)績，形成一個繁榮的銷售趨勢。