本文以中國汽配行業(yè)發(fā)展歷程為例，闡述了汽車機(jī)油品牌生產(chǎn)企業(yè)和機(jī)油經(jīng)銷商之間的關(guān)系，即形象地說，是“同呼吸，共命運(yùn)”的命運(yùn)共同體。今天，中國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革正面臨著“制約”、供給側(cè)改革的壓力，即將在北京召開的中國“兩會(huì)”議事議程，將給中國汽車機(jī)油品牌生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商這一“共同體”的未來發(fā)展帶來什么啟示和機(jī)遇？

在供給側(cè)改革方面，有代表提出：加強(qiáng)供給側(cè)對需求變化的適應(yīng)性.提高供給系統(tǒng)的適宜性與有效性，增加有效供給和中高端供給，滿足消費(fèi)者差異化的個(gè)性化需求。這一建議明確啟示：隨著國家供給側(cè)改革的深入，中高端.個(gè)性化的消費(fèi)需求必然會(huì)成為消費(fèi)市場的主力軍；隨著信息流.資金流和物流的互聯(lián)網(wǎng)化.柔性化.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代--智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將到來！

智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對于石油行業(yè)來說，誰要在這個(gè)時(shí)代獲得“紅利”，就要主動(dòng)適應(yīng)智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，提前迎接下一個(gè)十年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“紅利”的到來：

1.整合時(shí)代的信息認(rèn)知新消費(fèi)群體。

具體來說，對未來的消費(fèi)群體而言，“90后”將成為中國的主要消費(fèi)群體，他們提倡“消費(fèi)是賺錢的動(dòng)力”.堅(jiān)信“錢不是省出來的，而是賺出來的”，追求“個(gè)性”消費(fèi)。對未來消費(fèi)群體的全面認(rèn)知，是一個(gè)提前十年進(jìn)行布局的市場要素。

2.有能力發(fā)展智慧時(shí)代。

具體來說，要追求未來智慧時(shí)代的發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“本能”之外，更需要的是對未來有“精確把握”的智慧，當(dāng)然包括開拓精神和創(chuàng)新精神。對于公司人的“老掉牙”現(xiàn)象，馬云曾說過：中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行；中國不能造出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國不能造出自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槿鄙匍_拓精神和創(chuàng)新精神。

沃丹機(jī)油人認(rèn)為：企業(yè)只有好有壞，一家好企業(yè)，一定是成功的“先行者”，不僅有完整的工業(yè)發(fā)展“硬件”，也不能缺少開拓精神和創(chuàng)新精神；更必須具備預(yù)先規(guī)劃下一個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃的先行能力。智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨，為未來十年的行業(yè)發(fā)展而預(yù)先布局的機(jī)油品牌生產(chǎn)商和機(jī)油加盟商必將大有可為；沃丹機(jī)油將攜手國內(nèi)外加盟商家，共同“贏合”智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共創(chuàng)未來十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。